Cambridge
Academy
In London
معلومات الدورة
مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية
لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية
تشمل:
-المواد العلمية مع الجدول الزمني تابليت
-ورش عمل
-استقبال ووداع في المطار
-غداء يومي
-استراحة للقهوة
المقدمة:
تتطلب الأعمال قادة حقيقيين، ليس فقط مديرين. سيسمح برنامج الإدارة والقيادة المتقدمة لك بصقل مهارات التفكير النقدي وتمكينك من تعزيز تأثيرك كقائد. بناءً على القضايا الأساسية والواقع الاقتصادي والتحولات العالمية والاتجاهات الضخمة، ستتحداك على كيفية رؤيتك لنفسك وعمليات منظمتك.
يتطلب برنامج القيادة والإدارة المتقدمة أن تأخذ خطوة إلى الوراء عن المهام اليومية حتى يتمكن من تزويدك بمهارات ومعرفة جديدة للتكيف والازدهار والنجاح. مع 10 أيام من الخبرة الصفية، ستكشف هذه الرحلة المكثفة عن أفضل التفكير في المجال وتمكنك من تعزيز مهارات القيادة والتأثير بشكل كبير.
عند نهاية هذه الدورة المتقدمة في القيادة والإدارة، سيرجع المشاركون إلى مكان عملهم متجددين ومعنوياتهم مرتفعة، مستعدين لمواجهة التحديات المستقبلية.
نظرة عامة على شهادة الدورة:
عند اكتمال برنامج الإدارة والقيادة المتقدمة، سيرسل المشاركون شهادة قيادة وإدارة تشهد على اتقانهم لمبادئ القيادة والإدارة.
تؤكد شهادة القيادة والإدارة هذه الالتزام بتطوير القدرات التنفيذية وتوفير تأييد موثوق به لمهاراتهم الاستراتيجية الجديدة.
المجموعات المستهدفة:
- رؤساء الأقسام.
- المديرون على جميع المستويات الإدارية.
- المشرفون وقادة الفرق.
أهداف الدورة:
عند نهاية هذه الدورة المتقدمة في القيادة والإدارة، سيكون المشاركون قادرين على:
- تحديد وتبسيط مفاهيم "الاستراتيجية" و"الخطط الاستراتيجية"، بالإضافة إلى العملية الاستراتيجية— كجزء من "التفكير بطائرة الهليكوبتر."
- تقسيم عملية الاستراتيجية إلى خطوات متتالية، وتوفير مجموعة أدوات عملية للمديرين لكل مرحلة رئيسية.
- توضيحها من خلال دراسات الحالة المناسبة والمحفزة للتفكير - واستخلاص الدروس من ذلك.
- تطبيقها على مجال المسؤولية الإدارية الخاصة بك - من خلال تخطيط التحليل، وتوليد الخيارات، والاختيار، والتنفيذ، ومرحلة القياس للاستراتيجية.
- وضع هذا في سياق المؤسسة بشكل عام وعملية التغيير والتأثير عمومًا.
- إعطاء الثقة بشكل أكبر في إدارة دورهم بشكل استراتيجي ضمن منظمتهم.
- فهم دورهم كمدير وقائد.
- تحديد أهداف ومعايير أداء واضحة لفريقهم وإدارتها واستخدام الصراع والتحديات.
- تسريع سرعة التفكير وحل المشاكل لجميع الألغاز.
- تعريض إلى وجهات نظر مختلفة حول الفرق ودور القيادة، ومشاركة أمثلة عن أفضل الممارسات وحل مشكلات أداء الفريق الفعلية والمحاكاة معًا.
- تطبيق تقنيات جديدة ومحفزة أحيانًا سيبني المرونة والثقة في استغلال قوة الفريق.
الكفاءات المستهدفة:
عند نهاية هذه الدورة المتقدمة في القيادة والإدارة، ستتمكن الكفاءات المستهدفة من:
- مهارات القيادة.
- مهارات الإدارة.
- التخطيط الاستراتيجي.
- تحليل الأعمال.
- إدارة الأداء.
- حل المشكلات.
- مهارات الاتصال.
- الذكاء العاطفي.
محتوى الدورة:
الوحدة 1: التفكير الاستراتيجي وتحليل الأعمال:
- ما هي الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي؟
- لماذا الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي مهمان؟
- ما هي الإطارات النمطية الرئيسية؟
- دور القيادة في التخطيط الاستراتيجي.
- دراسات الحالة والأمثلة من الحياة الواقعية.
الوحدة 2: تحليل البيئة الداخلية ودمج التحاليل في الخيارات الاستراتيجية:
- واجهة التحليل الخارجي والداخلي.
- التحليل الداخلي: المالي.
- التحليل الداخلي غير المالي.
- مفهوم وتفاصيل عمل "بطاقة النتائج المتوازنة."
- تشخيص المشاكل والفرص الاستراتيجية.
- دمج التحاليل في خيارات استراتيجية - SWOT ومصفوفة الاستراتيجية.
الوحدة 3: الخطط الاستراتيجية وجدوى التحالفات والمشاريع المشتركة:
- استعراض الأدوات المستخدمة حتى الآن.
- محتوى استراتيجية: تجنب "شلل التحليل."
- تجميع الخطة الاستراتيجية - الإطار الذي يتكون من 5 صفحات.
- مثال واقعي عن استراتيجية الأعمال/الخطة الاستراتيجية.
- استراتيجيات التحالفات والمشاريع المشتركة.
- مثال على أفضل الممارسات في التحالفات والمشاريع المشتركة.
الوحدة 4: التنفيذ الاستراتيجي واستخراج القيمة من الاستراتيجية:
- فهم التنفيذ الفعال - تحويل التحليل والتخطيط الاستراتيجي إلى عمل.
- ربط الاستراتيجية بالأهداف التشغيلية.
- التنفيذ - إتمام الأشياء العملية.
- التخطيط الاستراتيجي لمسارك المهني.
- خلق مؤسسة الغد من مؤسستك الحالية.
- الاستنتاج - القيمة الشركاتية والفردية للتفكير الاستراتيجي.
الوحدة 5: الاستراتيجية العالمية وبناء الفرق وإدارة الاتصال الداخلي:
- جوهر العولمة والاستراتيجية العالمية.
- العولمة - البعد الاستراتيجي.
- العولمة - البعد التنظيمي.
- العولمة - البعد البشري.
- كيفية بناء وإدارة فريق التخطيط الاستراتيجي؟
- التواصل بالاستراتيجية من خلال المنظمة.
- الحصول على التزام ودعم فريقك للاستراتيجية.
- العمل في المرحلة الثانية على دراسة الحالة الرئيسية.
- قيادة فرق ذات أداء عالي.
الوحدة 6: الفرق وقادتها:
- الفرق، القادة، والمديرون.
- المهام القيادية الرئيسية.
- التأثير، السلطة، والقوة.
- أنماط القيادة ومرونة الأسلوب.
- الوعي بالذات.
- الذكاء العاطفي والتواصل.
الوحدة 7: الرؤية والاتجاه والمحاذاة:
- إنشاء رؤية مشتركة.
- الأهداف والمعايير ومحاذاة الأداء.
- وضع أهداف معنوية ومؤشرات.
- نهج منحرف لحل المشاكل.
- توصيل رؤية مقنعة.
- تقديم رسائل تحدية.
الوحدة 8: ديناميات الفريق:
- تطوير الفريق.
- علم الاجتماع للفريق.
- خصائص الفرق ذات الأداء العالي.
- توازن الأدوار الفريقية.
- هياكل الفرق غير التقليدية.
- التفويض والتمكين.
الوحدة 9: تطوير الفريق:
- التعلم والكفاءة.
- بناء فريق مترابط.
- الفرق الذاتية الإدارة وتحدياتها.
- التدريب، والتوجيه، والتعلم الموجه ذاتيًا.
- التغذية الراجعة والتقييم.
- الاستفادة من قوة الفريق لتحقيق أقصى أداء.
الوحدة 10: الأداء وإدارة النزاع:
- تحديد الأداء.
- النهج في قياس أداء الفريق والفرد.
- الأداء من خلال عيون العملاء.
- إدارة الأداء: علم أم فن؟
- النزاع كعامل محفز لتطوير الفريق.
- التعامل مع العلاقات الشخصية التحديثية.